Антикризисные кадровые решения
Ставшее уже почти родным слово кризис, тем не менее все еще несет в себе угрозу, которая уже затронула многих нанимателей в стране. Чтобы правильно пережить кризис финансовый и не дать ему спровоцировать кризис кадровый, необходимо грамотно подойти к вопросам отношений с работниками.
Существует различные рекомендации по поводу ведения бизнеса в условиях кризиса. Эти действия касаются как собственно организации бизнеса, так и работы с персоналом. По характеру мероприятий действия по преодолению кризисной ситуации можно условно разделить на две группы: 1) защитные, т.е. направленные на сокращение расходов, связанных с производством и сбытом, выявление внутренних резервов; 2) наступательные, т.е. изучение и завоевание новых рынков сбыта, модернизация производства, внедрения перспективных технологий.
В силу значительной социальной составляющей законодательства о труде действия нанимателя в отношении работников скорее являются защитными (сокращение расходов на содержание персонала, кадровые перестановки, укрепление трудовой дисциплины и т.д.), чем наступательными (меняется или укрепляется руководство, изменяется стратегия поведения и организационная культура).
Можно выделить следующие направления поведения нанимателя в условиях кризиса:
1. уменьшение расходов на оплату труда;
2. повышение эффективности труда работников при сохранении расходов на оплату труда;
3. минимизация иных расходов, связанных с организацией трудового процесса (сокращение расходов на содержание рабочего места, экономия на аренде офисных помещений, пр.).
Об этом и многом другом будет идти речь на семинаре. Программа семинара будет дополнительно выслана всем, оставившим заявку на сайте или в офисе ООО “ЮрЗнак”, по телефону 2 009 008 или по почте info@jurznak.com.
Оставить заявку на участие
