Понятие «кризис» в толковых словарях определяется как резкий, крутой перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние. Опасность финансового кризиса состоит в том, что он угрожает жизнестойкости организации. Выживание фирмы в условиях кризиса зависит от того, насколько организация в состоянии адекватно учесть объективные закономерности ситуации, оценить влияние организации работы персонала (внутренние факторы) на результаты своей деятельности и принять наиболее сбалансированное решение. Новые условия хозяйствования заставляют определять приоритетные цели, стратегию поведения и тактику действий организации.
Бороться с кризисом можно и нужно, но, как и любую другую операцию, лучше проводить под контролем опытного специалиста. Мы готовы ассистировать Вам как советом, так и действием!

Существует различные рекомендации по поводу ведения бизнеса в условиях кризиса. Эти действия касаются как собственно организации бизнеса, так и работы с персоналом. По характеру мероприятий действия по преодолению кризисной ситуации можно условно разделить на две группы: 1) защитные, т.е. направленные на сокращение расходов, связанных с производством и сбытом, выявление внутренних резервов; 2) наступательные, т.е. изучение и завоевание новых рынков сбыта, модернизация производства, внедрения перспективных технологий.

В силу значительной социальной составляющей законодательства о труде действия нанимателя в отношении работников скорее являются защитными (сокращение расходов на содержание персонала, кадровые перестановки, укрепление трудовой дисциплины и т.д.), чем наступательными (меняется или укрепляется руководство, изменяется стратегия поведения и организационная культура).

Можно выделить следующие направления поведения нанимателя в условиях кризиса:
1. уменьшение расходов на оплату труда;
2. повышение эффективности труда работников при сохранении расходов на оплату труда;
3. минимизация иных расходов, связанных с организацией трудового процесса (сокращение расходов на содержание рабочего места, экономия на аренде офисных помещений, пр.).

Арсенал средств нанимателя по достижению указанных целей достаточно велик. Среди возможных вариантов можно назвать:
1. более взвешенный, избирательный подход при решении вопроса о продлении трудовых контрактов с отдельными работниками;
2. увольнение по соглашению сторон на основе взаимных уступок;
3. использование дополнительных возможностей увольнения некоторых категорий работников;
4. укрепление трудовой дисциплины, в том числе своевременное привлечение работников к дисциплинарной ответственности, применение жестких мер ответственности по отношению к нарушителям трудовой дисциплины. Например, могут быть уволены работники, допустившие однократное серьезное нарушение трудовой дисциплины (например, прогул, появление на работе в состоянии опьянения, хищение имущества нанимателя);
5. проведение аттестации специалистов, руководителей для определения и последующего увольнения работников, которые не способны к надлежащему, производительному, эффективному выполнению возложенных на них функций;
6. направление работников в социальный отпуск;
7. изменение режима рабочего времени (применение суммированного учета рабочего времени, режима гибкого рабочего времени), установление неполного рабочего времени, применение ненормированного рабочего дня служащих;
8. перевод работника в связи с простоем на другую работу;
9. понижение размера тарифной ставки 1 разряда;
10. пересмотр размеров и порядка начисления стимулирующих выплат;
11. введение сдельной оплаты труда. Установление данной формы оплаты труда связано с необходимостью решения ряда вопросов (проведение мероприятий по нормированию труда, расчет сдельных расценок пр.);
12. расширение сферы применения совмещения должностей, профессий за счет внутренних кадровых резервов;
13. расширение сферы применения надомного труда.

Нельзя также забывать, что в условиях кризиса перед работником и нанимателем стоит общая задача – вместе выбраться из сложной экономической ситуации с минимальными потерями для каждой из сторон. По этой причине нельзя исключать в качестве варианта решения ряда возникших проблемных вопросов заключение с работниками организации коллективного договора.

В коллективном договоре может быть урегулирован достаточно широкий круг вопросов. Трудовым кодексом прямо предусмотрена возможность и необходимость коллективно-договорного регулирования трудовых отношений более чем в шестидесяти статьях. В частности, в коллективном договоре могут быть определены: продолжительность социального отпуска по уважительным семейно-бытовым причинам более 30 календарных дней; обстоятельства, при которых допускается отзыв работника из трудового отпуска; случаи производственной необходимости; иной порядок разделения трудового отпуска на части; иной срок составления графика трудовых отпусков; предоставление по инициативе нанимателя социального отпуска на время приостановки или уменьшения объема выполняемых работ и пр.

Реализация указанных и иных законных способов достижения обозначенных выше целей в условиях экономического кризиса, требует от нанимателя надлежащего правового обеспечения. Это обусловлено необходимостью соблюдения нанимателем требований законодательства о труде, стремлением любого нанимателя минимизировать количество трудовых споров. К тому же в условиях кризиса немаловажно точно просчитывать свои действия на несколько ходов вперед. Неверный шаг, несоблюдение установленных законом гарантий трудовых прав работника, могут привести к печальным последствиям (восстановление работника на работе, дополнительные материальные затраты и пр.).

Осуществление любых антикризисных мероприятий должно отвечать критериям спланированности и последовательности их реализации. Заблаговременная подготовка к необходимости изменения кадровой политики организации, принятия непопулярных кадровых решений (например, изменение тарифной ставки 1 разряда, увольнение за систематическое нарушение трудовой дисциплины и пр.) позволит нанимателю быть уверенным в законности и обоснованности принятых мер.

ООО «ЮрЗнак» предлагает услуги по выработке оптимальных вариантов решения кадровых вопросов в условиях экономического кризиса с правовым сопровождением их последующей реализации.

Помимо этого, ООО «ЮрЗнак» предлагает услуги по:
1. разработке премиальной системы оплаты труда, направленной на укрепление трудовой дисциплины и повышение эффективности труда работников;
2. разработке детальных должностных инструкций, рабочих характеристик с целью наиболее полного отражения перечня работ и требований к качеству их выполнения;
3. подготовке пакета документов о привлечении работника к дисциплинарной ответственности (на основании данных о совершенном работником дисциплинарного проступка);
4. подготовка пакета документов по привлечению работника к материальной ответственности (на основании данных о причиненном нанимателю ущербе).

Для того, чтобы получить дополнительную информацию о специальном предложении ООО “ЮрЗнак”, можно позвонить нам по телефону 2 009 008 или прийти к нам в офис по адресу ул. Мельникайте, д. 8 офис 6.
Также можно оставить свои данные и наши специалисты свяжутся с Вами.