Паняцце “крызіс” у тлумачальных слоўніках вызначаецца як рэзкі, стромкі пералом, цяжкі пераходны стан. Небяспека фінансавага крызісу складаецца ў тым, што ён пагражае самаму існаванню арганізацыі. Выжыванне фірмы ва ўмовах крызісу залежыць ад таго, наколькі арганізацыя ў стане адэкватна ўлічыць аб’ектыўныя заканамернасці сітуацыі, ацаніць уплыў арганізацыі працы персанала (унутраныя фактары) на вынікі сваёй дзейнасці і прыняць найболей збалансаванае рашэнне. Новыя ўмовы гаспадарання прымушаюць вызначаць прыярытэтныя мэты, стратэгію паводзін і тактыку дзеянняў арганізацыі.
Дужацца з крызісам можна і трэба, але, як і любую іншую аперацыю, лепш праводзіць пад кантролем дасведчанага спецыяліста. Мы гатовыя дапамагаць Вам як радай, так і дзеяннем!

Існуюць розныя рэкамендацыі з нагоды вядзенні бізнэсу ва ўмовах крызісу. Гэтыя дзеянні датычацца як уласна арганізацыі бізнэсу, так і працы з персаналам. Па характары мерапрыемстваў дзеянні па пераадоленні крызіснай сітуацыі можна ўмоўна падзяліць на дзве групы: 1) ахоўныя, то бок накіраваныя на скарачэнне выдаткаў, звязаных з вытворчасцю і збытам, выяўленне ўнутраных рэзерваў; 2) наступальныя, то бок вывучэнне і заваёва новых рынкаў збыту, мадэрнізацыя вытворчасці, укараненні перспектыўных тэхналогій.

З прычыны значнага сацыяльнага акцэнту заканадаўства аб працы дзеянні наймальніка ў дачыненні працаўнікоў хутчэй з’яўляюцца ахоўнымі (скарачэнне выдаткаў на ўтрыманне персанала, кадравыя перастановы, умацаванне працоўнай дысцыпліны і г.д.), чым наступальнымі (змяняецца або ўмацоўваецца кіраўніцтва, змяняецца стратэгія паводзін і арганізацыйная культура).

Можна вылучыць наступныя кірункі паводзін наймальніка ва ўмовах крызісу:
1. памяншэнне выдаткаў на аплату працы;
2. падвышэнне эфектыўнасці працы працаўнікоў пры захаванні выдаткаў на аплату працы;
3. мінімізацыя іншых выдаткаў, звязаных з арганізацыяй працоўнага працэсу (скарачэнне выдаткаў на ўтрыманне працоўнага месца, эканомія на арэндзе офісных памяшканняў, інш.).

Арсенал сродкаў наймальніка па дасягненні азначаных мэт досыць вялікі. Сярод магчымых варыянтаў можна назваць:
1. больш узважаны, выбарчы падыход пры рашэнні пытання аб падаўжэнні працоўных кантрактаў з асобнымі працаўнікамі;
2. звальненне па дамове бакоў на аснове ўзаемных саступак;
3. выкарыстанне дадатковых магчымасцяў звальнення некаторых катэгорый працаўнікоў;
4. умацаванне працоўнай дысцыпліны, у тым ліку своечасовае прыцягненне працаўнікоў да дысцыплінарнай адказнасці, ужыванне мер адказнасці па дачыненні да парушальнікаў працоўнай дысцыпліны. Напрыклад, могуць быць звольненыя працаўнікі, якія дапусцілі аднаразовае сур’ёзнае парушэнне працоўнай дысцыпліны (напрыклад, прагул, з’яўленне на працы ў стане ап’янення, крадзеж маёмасці наймальніка);
5. правядзенне атэстацыі спецыялістаў, кіраўнікоў для выяўлення і звальнення працаўнікоў, якія не здольныя да належнага, прадукцыйнага, эфектыўнага выканання ўскладзеных на іх функцый;
6. напраўленне працаўнікоў у сацыяльны адпачынак;
7. змена рэжыму працоўнага часу (ужыванне сумаванага ўліку працоўнага часу, рэжыму гібкага працоўнага часу), усталяванне няпоўнага працоўнага часу, ужыванне ненармаванага працоўнага дня службоўцаў;
8. перавод працаўніка ў сувязі з прастоем на іншую працу;
9. паніжэнне памеру тарыфнай стаўкі 1 разраду;
10. перагляд памераў і парадку налічэння стымулюючых выплат;
11. увядзенне здзельнай аплаты працы. Для усталяванне дадзенай формы аплаты працы неабходна правесці мерапрыемствы па нармаванні працы, разлік здзельных расцэнак і інш;
12. пашырэнне сферы ўжывання сумяшчэння пасад, прафесій за кошт унутраных кадравых рэзерваў;
13. пашырэнне сферы ўжывання надомнай працы.

Нельга таксама забывацца, што ва ўмовах крызісу перад працаўніком і наймальнікам стаіць агульная задача - разам выйсці са складанай эканамічнай сітуацыі з мінімальнымі стратамі для кожнай з бакоў. Таму нельга выключаць у якасці варыянту рашэння шэрагу ўзніклых праблемных пытанняў падпісанне з працаўнікамі арганізацыі калектыўнай дамовы.

У калектыўнай дамове можа быць урэгуляваны досыць шырокае кола пытанняў. Працоўным кодэксам прадугледжана магчымасць і неабходнасць калектыўна-дамоўнага рэгулявання працоўных адносін больш чым у шасцідзесяці артыкулах. У прыватнасці, у калектыўнай дамове могуць быць вызначаныя: працягласць сацыяльнага адпачынку па паважлівых сямейна-бытавым прычынах больш 30 каляндарных дзён; акалічнасці, пры якіх дазваляецца водзыў працаўніка з працоўнага адпачынук; выпадкі вытворчай неабходнасці; іншы парадак падзелу працоўнага адпачынку на часткі; іншы тэрмін складання графіка працоўнага адпачынку; афармленне па ініцыятыве наймальніка сацыяльнага адпачынку на час прыпынення або памяншэнні аб’ёму выконваемай працы і інш.

Рэалізацыя паказаных і іншых законных спосабаў дасягнення пазначаных вышэй мэтаў ва ўмовах эканамічнага крызісу, патрабуе ад наймальніка належнага прававога забеспячэння. Гэта абумоўлена неабходнасцю выканання патрабаванняў заканадаўства аб працы, імкненнем любога наймальніка мінімізаваць колькасць працоўных спрэчак. Да таго ж ва ўмовах крызісу важна сапраўды пралічваць свае дзеянні на некалькі крокаў наперад. Няслушны крок, незахаванне ўсталяваных законам гарантый і правоў працаўніка, могуць мець сумныя наступствы (аднаўленне працаўніка на працы, дадатковыя матэрыяльныя выдаткі і інш.).

Ажыццяўленне любых антыкрызісных мерапрыемстваў павінна адказваць крытэрам спланаванасці і паслядоўнасці іх рэалізацыі. Своечасовая падрыхтоўка да неабходнасці змены кадравай палітыкі арганізацыі, прыняцця непапулярных кадравых рашэнняў (напрыклад, змена тарыфнай стаўкі 1 разраду, звальненне за сістэматычнае парушэнне працоўнай дысцыпліны і інш.) дазволіць наймальніку быць упэўненым у законнасці і абгрунтаванасці прынятых мер.

ТАА “Юрзнак” прапаноўвае паслугі па выпрацоўцы аптымальных варыянтаў рашэння кадравых пытанняў ва ўмовах эканамічнага крызісу з прававым суправаджэннем іх рэалізацыі.

Апроч гэтага, ТАА “Юрзнак” прапаноўвае паслугі:
1. распрацоўка прэміяльнай сістэмы аплаты працы, накіраванай на ўмацаванне працоўнай дысцыпліны і падвышэнне эфектыўнасці працы працаўнікоў;
2. распрацоўка дэталёвых службовых інструкцый, працоўных характарыстык з мэтай найболей поўнага адлюстравання пераліку прац і патрабаванняў да якасці іх выканання;
3. падрыхтоўка пакета дакументаў аб прыцягненні працаўніка да дысцыплінарнай адказнасці (на падставе дадзеных аб дасканалым працаўніком дысцыплінарнай правіны);
4. падрыхтоўка пакета дакументаў па прыцягненні працаўніка да матэрыяльнай адказнасці (на падставе дадзеных аб нанесенай наймальніку шкодзе).

Для таго, каб атрымаць дадатковую інфармацыю аб адмысловай прапанове ТАА “Юрзнак”, можна патэлефанаваць нам па тэлефоне 2 009 008 або прыйсці да нас у офіс па адрасе вул. Рэвалюцыйная, д. 3 офіс 3.
Таксама можна пакінуць свае дадзеныя і нашы юрысты звяжуцца з Вамі.